精益
2026年1月31日大约 8 分钟
精益
精益开发(Lean Development)
定义
精益开发(Lean Development)是一种软件开发方法论,源于丰田生产系统(TPS)的精益制造理念,强调消除浪费、持续改进、快速交付价值。
核心原则
1. 消除浪费(Eliminate Waste)
识别并消除软件开发过程中的浪费:
- 部分完成的工作:未完成的代码、未集成的功能
- 多余的功能:用户不需要的功能
- 重复学习:重复解决相同问题
- 任务切换:频繁切换任务导致效率低下
- 等待:等待依赖、等待审批
- 缺陷:Bug 和返工
- 管理开销:不必要的流程和文档
2. 快速学习(Amplify Learning)
通过快速迭代和反馈循环加速学习:
- 短迭代周期:快速交付,快速反馈
- 持续集成:频繁集成代码,及早发现问题
- A/B 测试:通过实验验证假设
- 用户反馈:及时收集用户反馈
3. 尽可能延迟决策(Decide as Late as Possible)
在掌握足够信息后再做决策:
- 延迟架构决策:在需要时再做架构选择
- 延迟功能决策:根据用户反馈决定功能优先级
- 保持灵活性:保持代码和架构的灵活性
4. 尽可能快速交付(Deliver as Fast as Possible)
快速交付价值,缩短反馈循环:
- 小批量交付:频繁发布小版本
- 持续部署:自动化部署流程
- 减少等待时间:优化流程,减少等待
5. 授权团队(Empower the Team)
给予团队自主权和决策权:
- 自组织团队:团队自主决定如何工作
- 跨职能团队:包含所有必要技能
- 持续改进:团队持续改进工作方式
6. 构建完整性(Build Integrity In)
从一开始就构建高质量的产品:
- 测试驱动开发(TDD):先写测试,再写代码
- 持续集成:频繁集成,及早发现问题
- 代码审查:通过代码审查保证质量
- 自动化测试:自动化测试保证质量
7. 整体优化(See the Whole)
从整体角度优化,而非局部优化:
- 端到端视角:关注整个价值流
- 系统思考:理解系统各部分的关系
- 避免局部优化:避免为了局部效率牺牲整体效率
精益开发实践
1. 看板(Kanban)
- 可视化工作流:使用看板可视化工作流程
- 限制在制品(WIP):限制同时进行的工作数量
- 持续改进:持续优化工作流程
2. 价值流映射(Value Stream Mapping)
- 识别价值流:识别从需求到交付的完整流程
- 识别浪费:识别流程中的浪费
- 优化流程:消除浪费,优化流程
3. 持续集成/持续部署(CI/CD)
- 自动化构建:自动化编译、测试、部署
- 快速反馈:快速发现和修复问题
- 频繁发布:频繁发布小版本
4. 最小可行产品(MVP)
- 快速验证:快速验证产品假设
- 最小功能集:只实现必要的功能
- 迭代改进:根据反馈迭代改进
敏捷开发(Agile Development)
定义
敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,强调快速响应变化、持续交付价值。
敏捷宣言(Agile Manifesto)
个体和互动 胜过 流程和工具 工作的软件 胜过 详尽的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划
核心原则
- 快速交付:尽早、持续交付有价值的软件
- 欢迎变化:即使开发后期也欢迎需求变化
- 频繁交付:几周或几个月交付一次
- 业务协作:业务人员和开发人员密切合作
- 激励个人:围绕有动力的个人构建项目
- 面对面沟通:最有效的沟通方式
- 工作软件:工作软件是进度的主要衡量标准
- 可持续开发:保持可持续的开发节奏
- 技术卓越:持续关注技术卓越和良好设计
- 简洁性:最大化未完成工作量的艺术
- 自组织团队:最好的架构、需求和设计出自自组织团队
- 定期反思:团队定期反思如何更有效
敏捷开发实践
1. Scrum
- Sprint:2-4 周的迭代周期
- Product Backlog:产品待办事项列表
- Sprint Backlog:Sprint 待办事项
- Daily Standup:每日站会
- Sprint Review:Sprint 评审
- Sprint Retrospective:Sprint 回顾
2. 极限编程(XP)
- 结对编程:两人一起编程
- 测试驱动开发(TDD):先写测试,再写代码
- 持续集成:频繁集成代码
- 重构:持续改进代码质量
- 简单设计:保持设计简单
3. 看板(Kanban)
- 可视化工作流:使用看板可视化工作
- 限制在制品:限制同时进行的工作
- 持续改进:持续优化流程
精益开发 vs 敏捷开发
相同点
| 方面 | 说明 |
|---|---|
| 迭代开发 | 都采用短周期迭代开发 |
| 快速交付 | 都强调快速交付价值 |
| 持续改进 | 都强调持续改进 |
| 团队协作 | 都强调团队协作和沟通 |
| 响应变化 | 都强调响应变化 |
主要区别
| 对比项 | 精益开发(Lean) | 敏捷开发(Agile) |
|---|---|---|
| 起源 | 源于制造业(丰田生产系统) | 源于软件开发实践 |
| 核心关注 | 消除浪费,优化价值流 | 快速响应变化,交付价值 |
| 方法论 | 更注重流程优化 | 更注重实践和框架 |
| 工具 | 看板、价值流映射 | Scrum、XP、看板 |
| 重点 | 系统思考,整体优化 | 团队协作,快速迭代 |
| 适用场景 | 适合优化现有流程 | 适合快速开发新产品 |
| 时间周期 | 持续改进,无固定周期 | 固定周期(Sprint) |
| 角色定义 | 角色定义较灵活 | 角色定义明确(Scrum Master、Product Owner) |
详细对比
1. 哲学理念
精益开发:
- 关注消除浪费
- 系统思考,整体优化
- 持续改进流程
- 价值流优化
敏捷开发:
- 关注快速响应变化
- 以人为本,团队协作
- 快速迭代,持续交付
- 客户合作
2. 实践方法
精益开发:
- 看板(Kanban)
- 价值流映射(Value Stream Mapping)
- 持续改进(Kaizen)
- 5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
敏捷开发:
- Scrum(Sprint、Backlog、Daily Standup)
- 极限编程(XP)
- 看板(Kanban)
- 用户故事(User Story)
3. 时间管理
精益开发:
- 无固定时间周期
- 持续流动
- 按需发布
敏捷开发:
- 固定 Sprint 周期(通常 2-4 周)
- 定期计划、评审、回顾
- Sprint 结束时发布
4. 角色定义
精益开发:
- 角色定义较灵活
- 强调跨职能团队
- 自组织团队
敏捷开发:
- 角色定义明确
- Scrum Master、Product Owner、开发团队
- 明确的职责分工
5. 适用场景
精益开发:
- 优化现有流程
- 消除浪费
- 提高效率
- 持续改进
敏捷开发:
- 快速开发新产品
- 需求变化频繁
- 创新项目
- 需要快速响应市场
如何选择
选择精益开发,如果:
- ✅ 需要优化现有流程
- ✅ 需要消除浪费
- ✅ 需要持续改进
- ✅ 流程已经相对成熟
选择敏捷开发,如果:
- ✅ 需要快速开发新产品
- ✅ 需求变化频繁
- ✅ 需要快速响应市场
- ✅ 团队需要明确的框架指导
结合使用
实际上,很多团队会结合使用精益和敏捷:
// 结合使用示例:Scrum + 看板
@Service
public class HybridAgileLeanService {
/**
* 使用 Scrum 框架,结合精益的看板和持续改进
*/
public void runHybridSprint(Long sprintId) {
// 1. Scrum:Sprint 计划
planSprint(sprintId);
// 2. 精益:使用看板可视化工作
setupKanbanBoard(sprintId);
// 3. Scrum:每日站会
conductDailyStandup(sprintId);
// 4. 精益:持续改进,消除浪费
identifyAndEliminateWaste(sprintId);
// 5. Scrum:Sprint 评审
conductSprintReview(sprintId);
// 6. Scrum + 精益:Sprint 回顾,持续改进
conductSprintRetrospective(sprintId);
}
}最佳实践
1. 消除浪费
- 识别并消除不必要的流程
- 减少等待时间
- 避免过度设计
- 及时修复 Bug
2. 快速交付
- 小批量交付
- 持续集成/持续部署
- 自动化测试
- 快速反馈
3. 持续改进
- 定期回顾
- 收集反馈
- 实验新方法
- 测量和改进
4. 团队协作
- 跨职能团队
- 面对面沟通
- 知识共享
- 自组织团队
总结
精益开发和敏捷开发都是现代软件开发的重要方法论:
- 精益开发更注重消除浪费和流程优化,适合优化现有流程
- 敏捷开发更注重快速响应变化和团队协作,适合快速开发新产品
两者可以结合使用,取长补短:
- 使用 Scrum 框架进行项目管理
- 使用 看板 可视化工作流
- 使用 价值流映射 识别和消除浪费
- 使用 持续改进 优化流程
关键是要根据团队和项目的实际情况,选择合适的方法,并持续改进。
